医师报讯（融媒体记者 杨瑞静）在畴前十多年里，湖南省妇幼保健院的发展弧线恒久保捏上扬态势：门诊量、坐蓐量、手术量逐年攀升，这亦然国内繁密妇幼机构共同经验的“黄金增历久”。可是，这条捏续向好的弧线，在近两年悄然迎来了显着拐点。

我国在妇幼健康领域顺利超过，已被世界卫生组织纳入妇幼健康高绩效国度行列。但与此同期，多重变革正同步交汇，建立东说念主口领域扶植、疾病谱捏续搬动、人人健康做事需求不断拓展，重叠医保支付神志修订的深远鼓动，这些变化共同对妇幼机构的传统发展模式与做事体系，薄情了全新挑战。

外部环境压力与自身肩负的公益连累互相重叠，站在这一关键发展拐点，湖南省妇幼保健院院长周绍明必须飞速作念出判断，带领团队找到破局主义。

他说，变化本人并不可怕，关键是能不成从中找到新的增长点和旅途。

周绍明院长

行业拐点到来

要读懂妇幼体系转型的势必性，最初要直面一组径直的数据。湖南还是一年建立80多万重生儿，如今唯有30多万；天下从1800多万跌至不及千万。建立东说念主口的变化不是一条爽朗的着落弧线，而是一场牵动病院结构、做事模式、学科需求、东说念主才布局的系统性重构。

周绍明绝不躲藏这场变化带来的压力，他指出，妇幼机构更深层的挑战在于做事需求搬动。畴前，妇幼机构的中枢做事场景集结在妊娠、坐蓐、婴幼儿保健；如今，做事领域正不断拓展从芳华期健康、孕前经管、遗传商榷、生养支捏，到产后康复、儿童发展、更年期经管乃至老年女性健康，全生命周期健康经管”已成为妇幼机构的新主场。

做事场景的延迟，也让体系连累随之加剧。看成省级妇幼保健院，其变装早已超越单纯的临床诊疗，既要相接复杂疑难病例救治，还要统筹数十项省级、国度级妇幼健康花样，肩负起区域内健康监测、质料评估、专科培训、技巧指导等寰球卫生使命。“咱们既是临床做事中心，更是区域妇幼健康体系的中枢要害。”周绍明强调，这种双重属性，条件新时间的妇幼机构必须具备更强的治理才智与技巧撑捏。

与此同期，公立病院修订捏续深远，医保支付神志修订、公立病院绩效侦察、价钱扶植、检会查验互认等政策捏续鼓动，让病院运营逻辑向紧密化、质料效益化调节。

周绍明的判断相配明确：这是一个不得不变、也必须能变的时间。在他看来，拐点之下，危境与机遇并存。“越是拐点，越要锚定永久发展。”周绍明以为，当下恰是妇幼体系锚定永久发展的最好时机，因为变化泄漏、主义明确、需求集结。

化挑战为动能

濒临行业挑战，周绍明聘请的不是“守”，而是主动“建”，将病院发展置于统共这个词区域妇幼健康网罗中统筹琢磨，通过治理、理智、文化三大维度的系统性发力，把挑战滚动为高质料发展的动能。

转型的第一步，是构建适配新时间需求的当代化治理体系。病院构建出以党建引颈、绩效驱动、妇幼健康为中枢的当代化治理结构，罢了从领域蔓延到质料效益、纰漏经管到精益运营、疾病为中心到健康为中心的系统转向。

绩效修订是这场治理翻新的“指示棒”。病院将全面质料经管、预算管控、疑难重症救治才智、科室运营效用、资源配置合感性等关键目的，整合为一套科学的侦察体系，倒逼各学科在模范初始的基础上罢了高质料增长。同期，病院将中医合适技巧纳入做事体系，推动收入结构愈加健康；提高微创手术、四级手术等高难度手术的占比，让学科竞争力愈加领会。

如若说治理翻新奠定了里面初始逻辑，那么理智化开导则绝对更动了病院的做事形态与运转效用。连年来，湖南省妇幼保健院推出的“六个一”做事体系、“三全管家”模式、智能导诊、一站式门诊中心等创新举措，让孕产妇就医体验罢了质的飞跃；而分时段预约、绿色通说念、专东说念主陪诊、线上科普课堂等便民做事，更让门诊效用大幅提高，患者平均就医时分裁减近一半，线上做事量同比增长超20%，贬责患者“看病难、耗时长”的痛点。

但周绍明的理智化布局远不啻于做事优化。他已明确病院将来三至五年的信息化路子图：从数据中心升级、电子病历迭代，到集成平台搭建、省级孕产妇高危经管系统优化，每一项都直指“区域妇幼健康协同”的中枢主义。“咱们要通过大数据和AI技巧，推动省级妇幼网罗治理升级。”他诠释说念，最终要罢了“下层接诊常见病、省级专攻疑难危重症”的分级诊疗口头，让统共这个词区域妇幼健康体系更高效、更精确。

统共转型举措的落地，都离不开文化的底层撑捏。在周绍明看来，病院的“家园文化”不是挂在墙上的标语，而是让团队在逆境中凝合、在挑战中前行的中枢力量。这种文化既体现时院史传承、员工关怀、志愿做事等暖心细节中，更融入了组织运转的泛泛：院指挥午餐会搭建起荆棘疏浚的径直桥梁，中层干部培训会助力才智提高，质料反映会让问题透明化贬责。

这些机制共同构建了一个透明、盛开、有活力的组织氛围。“文化是把团队粘在一齐的无形力量。”周绍明这么描摹，“它让一个团队在远程时仍然欢乐往前走的原因，亦然化挑战为动能的底气场地。”

在新周期里寻找增长弧线

当建立东说念主口不再是病院发展的主要驱能源，新的增长点必须从技巧、体系和东说念主才中寻找。

胎儿医学就是湖南省妇幼保健院连年的首要龙套口。跟着母胎医学表面体系完善与手术技巧的日趋锻练，湖南省妇幼保健院的胎儿医学发展已变成区域放射力，诱导了多数临近省份的患者慕名而至。周绍明以为，这不仅是妇幼医学的技巧前沿，更精确契合了重生儿健康需求升级的趋势。

医学遗传科正快速成长为病院的支援学科之一。从老例的产前筛查、产前会诊、遗传商榷，到跨省合营开展全外显子基因测序，医学遗传科深度对接“建立劣势防控提高工程”，成为看守母婴健康的关键行径。与此同期，看成临床会诊的首要撑捏，病院超声日均完成查验超两千例，为各学科发展提供了技巧保险。

生殖健康领域则通过定约加快扩展。看成生殖健康与生养关怀技巧做事定约主席单元，病院建立起泄漏的技巧下千里与病例上纰谬制：下层病院相接基础商榷与老例做事，省级中心集结攻坚疑难病例，最终变成“市县作念得了、省里兜得住”的省域协同口头。这种模式既扩大了做事粉饰面，也让病院的技巧上风取得最大化说明。

统共学科布局与体系开导，最终都离不开东说念主才的撑捏。周绍明将东说念主才政策拆解为“引、育、用、留”四大关键行径：对外，积极引进杰青、博士等高脉络东说念主才团队，补都技巧短板；对内，创新推出“科研门诊”机制，推动临床医师与科研团队深度合营，共同孵化科研效用、攻克技巧难题。“东说念主才看到将来，病院才有将来。”这是他常挂在嘴边的话。连年来，病院已得手培养一批高脉络主干东说念主才，多名后生医师斩获省级科研资助乃至国度基金支捏，学科发展与东说念主才成长变成良性轮回。

推动转型的历程并不疏漏，不管是体系重建、理智化鼓动照旧学科创新，都需要时分与耐烦。“越是拐点时期，越不成险恶，”周绍明坦言，他更敬重的是团队的精神景色：是否对做事保捏顺心、是否欢乐捏续学习、是否能在变化中找准自身价值，“妇幼健康是一项面向将来的做事，只消主义对了，咱们就不会迷失。”

在低生养拐点的到来中，湖南省妇幼保健院正以技巧、体系、东说念主才为支点，重建发展节律。而周绍明的系统解法，正引颈这家省级妇幼机构穿越时间变革，迈向更具质料与韧性的将来。